サービス・料金
事業戦略から資金調達、M&A、ガバナンスまで。経営の実務を、実行まで伴走します。
事業戦略、資金調達・資本政策
事業戦略設計、エクイティファイナンス設計、投資家対応。事業計画と資本政策を一体で設計し、調達ラウンドの構想から投資家との交渉、クロージングまでを実務レベルで支援します。CVCでの投資業務経験があるからこそ、『投資家がどこを見て、何を懸念するか』を踏まえた準備と交渉が可能です。
こんな課題に
・次の調達ラウンドの設計に自信が持てない
・資本政策を初期段階で誤りたくない
・投資家との交渉に、経験者の視点が欲しい
・事業計画の数字を投資家目線で磨きたい
支援内容（例）
・事業計画・資本政策表の設計と精緻化
・ピッチ資料・エクイティストーリーのレビュー
・投資家候補の整理・紹介、交渉への同席
・投資契約の条件面に関する助言
M&Aアドバイザリー
戦略設計からクロージング、PMIまで。買収・売却・JV組成・カーブアウトの実務を一気通貫で支援します。「なぜこのM&Aをやるのか」という戦略の起点から関与するため、目的に合わないディールを進めない判断も含めて、経営者の立場でご一緒します。
こんな課題に
・初めてのM&Aで、何から手をつければよいかわからない
・JVや資本提携のスキーム設計に知見が欲しい
・事業の切り出し(カーブアウト)の実務が不安
・買収後の統合(PMI)まで見据えた設計をしたい
支援内容（例）
・M&A・JV戦略の立案とスキーム設計
・候補先の評価・ソーシング支援
・デューデリジェンス対応・交渉支援
・クロージング実務、PMIの設計と立ち上げ
社外役員・監査役、顧問アドバイザリー
KPI管理、ガバナンス体制構築。7社での社外役員・監査役経験をもとに、経営の意思決定に継続的に関与します。月次の定例にとどまらず、経営会議への陪席や随時の相談を通じて、「社外にいる経営チームの一員」として機能することを目指します。
こんな課題に
・上場準備に向けてガバナンス体制を整えたい
・経営会議に外部の視点を入れたい
・KPI管理の仕組みを設計・運用したい
・社外役員・監査役の適任者を探している
支援内容（例）
・月次定例ミーティング・経営会議への陪席
・KPIの設計とモニタリング体制の構築
・取締役会運営・ガバナンス体制への助言
・社外役員・監査役への就任（個別協議）
料金体系
顧問アドバイザリー：稼働率に応じた透明な料金
ご契約の稼働率に応じた月額報酬をご提示します。 最小稼働は10%（月2日相当）から。
稼働率は状況に応じて柔軟に見直せます。
稼働10%（月2日相当）
月額20万円
月次定例ミーティング／チャット・メールでの随時相談／資料レビュー
標準
稼働20%（月4日相当）
月額40万円
左記に加え、経営会議への陽席／KPIモニタリング／投資家・金融機関対応の支援
稼働30%〜（月6日相当〜）
月額60万円〜
左記に加え、調達・M&A等プロジェクト実務の遂行まで踏み込んで支援
プロジェクト型（スポット）
スコープに応じた個別見積。無料相談にて概算をご提示します。
M&Aアドバイザリー
月額報酬＋成功報酬の体系。案件規模・スコープに応じて個別見積。無料相談にて概算をご提示します。
社外役員・監査役の就任
貴社の役員報酬体系を踏まえ、個別に協議のうえ決定します。
ご相談から契約までの流れ
1. 無料相談
30分オンラインで課題を整理
2. ご提案
稼働率・支援内容・費用を提示
3. ご契約
秘密保持契約・業務委託契約
4. 支援開始
月次で振り返り、稼働率は柔軟に見直し
よくあるご質問